近年來(lái)，在持續深化農業(yè)現代化轉型與企業(yè)管理創(chuàng )新的浪潮中，蘇墾農發(fā)淮海分公司積極順應發(fā)展需要，不斷完善財務(wù)制度建設，努力提升財務(wù)人員素能，確保財務(wù)工作高效規范運轉，不斷提升財務(wù)管理工作質(zhì)效，為公司的穩健發(fā)展奠定了堅實(shí)的財務(wù)基礎。
強化財務(wù)制度建設，構建規范管理體系。制度建設在財務(wù)管理中的基礎性作用強大，淮海分公司全面梳理并優(yōu)化現有財務(wù)制度，確保各項財務(wù)管理活動(dòng)有章可循、有據可依，落實(shí)財務(wù)管理制度不斷完善修訂，不僅涵蓋了資金管理、成本控制、預算管理、稅務(wù)籌劃等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，還融入了最新的財務(wù)管理理念和技術(shù)手段，如數字化轉型的要求等，使制度更加科學(xué)、合理、高效。同時(shí)，加強制度執行與監督，通過(guò)定期聯(lián)合淮海農場(chǎng)公司的內部審計和財務(wù)交叉檢查，確保制度落地生根，形成閉環(huán)管理。
強化財務(wù)人員素能提升，打造專(zhuān)業(yè)財務(wù)團隊。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源?；春７止靖叨戎匾曍攧?wù)人才隊伍建設，通過(guò)多層次、多維度的培訓體系，不斷提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。除積極參加上級部門(mén)舉辦的各項培訓活動(dòng)以外，分公司組織了一系列財務(wù)專(zhuān)題培訓，內容涵蓋最新會(huì )計準則解讀、稅務(wù)政策變化、財務(wù)分析技巧、業(yè)財一體化應用等，旨在提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識水平。同時(shí)，鼓勵財務(wù)人員參與實(shí)戰演練和案例分析，增強解決實(shí)際問(wèn)題的能力。此外，還引入外部專(zhuān)家進(jìn)行授課，拓寬財務(wù)人員的視野，激發(fā)創(chuàng )新思維。
強化業(yè)財一體化融合，促進(jìn)管理效能提升。為進(jìn)一步提升財務(wù)管理效能，淮海分公司積極配合總公司推進(jìn)業(yè)財一體化建設，打破傳統業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘，實(shí)現業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據的無(wú)縫對接和實(shí)時(shí)共享。通過(guò)協(xié)同質(zhì)量控制系統，公司構建起集成化的信息管理平臺，使財務(wù)管理能夠深入到業(yè)務(wù)前端，實(shí)現對業(yè)務(wù)活動(dòng)的全程監控和精準分析。這一舉措不僅提高了財務(wù)數據的準確性和時(shí)效性，還幫助管理層更加清晰地了解業(yè)務(wù)運營(yíng)狀況，為科學(xué)決策提供了有力支持。
淮海分公司以“三個(gè)強化”為引領(lǐng)，不斷探索和實(shí)踐財務(wù)管理的新模式、新方法，取得了顯著(zhù)成效。今后，公司將繼續深化財務(wù)管理改革，推動(dòng)業(yè)財深度融合，努力構建更加高效、規范、智能的財務(wù)管理體系，為淮海分公司的持續健康發(fā)展注入強勁動(dòng)力。