淮海分公司第五生產(chǎn)區38大隊平均每年畝產(chǎn)量和畝效益都名列淮海分公司的前列，這都得益于該單位的干部職工科學(xué)有效的技術(shù)應用和勤勞的種植管理經(jīng)驗，也讓該單位成為淮海的“明星大隊”。今年4月，原38大隊隊長(cháng)助理王群主持了該大隊的工作，面對能否繼續續寫(xiě)輝煌的過(guò)往，王群同志積極化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)該單位的廣大職工勇毅前行。
作為曾經(jīng)當過(guò)四年兵的退伍軍人，王群說(shuō)：“要么不做，要做就要認真做?！边^(guò)去在38大隊職工中，王群就是管理田塊最出色的那個(gè)職工。無(wú)論是栽插秧苗還是栽后水層管理，以及化除施肥、打藥等等，他總是單位做得最及時(shí)的和最到位的職工。也正是由于王群這個(gè)出眾的表現，王群被推薦為38大隊的管理人員，同樣他在今后的十幾年間，該單位取得了麥稻產(chǎn)量的輝煌戰果，也離不開(kāi)王群在背后的默默奉獻。
王群走馬上任后，正逢現在整體經(jīng)濟形勢下行，又面臨分公司的各項政策調整，讓基層農業(yè)單位的管理工作也變得復雜而繁瑣起來(lái)。兩個(gè)管理人員負責一個(gè)大隊，工作量卻比之前大了好多，在這樣的情況下，本著(zhù)既然干就要干好的理念，王群承擔了更多的責任。
更何況近年來(lái)單位的職工也逐漸退休，種植人員的減少，給管理工作帶來(lái)了極大的不便，獨股田的面積增多，為了在農場(chǎng)黨委倡導的“四比四爭”中彰顯作為，實(shí)現水稻增產(chǎn)50斤，成本下降50元的目標，王群從極力做好大隊水稻田間管理的同時(shí)，還花大力氣來(lái)實(shí)現降本降耗，許多上水、排水、田頭拐彎處打藥等零碎的工作需要大隊的管理人員自己做。工作中，王群做事情極為認真，每次打藥施肥，他都要跟蹤到位，特別是現在都用無(wú)人機打藥，為了防止出現藥水配方錯誤和藥水的劑量不準確，他都要親自計算好藥量和兌水量，農藥瓶子親自用水蕩過(guò)才放心，以保證藥水濃度的準確性。有的無(wú)人機手就說(shuō)：“王大你這么辛苦干什么，交給我們來(lái)做你還不放心嗎？我們保證給你弄得好好的?！蓖跞盒πφf(shuō)：“我親自到場(chǎng)我心中有數，再者分公司也有要求，打藥施肥要管理人員親臨現場(chǎng)，這是我應盡的責任”
由于無(wú)人機作業(yè)對風(fēng)力和風(fēng)向的要求極為嚴格，于是許多打藥施肥的時(shí)間多數在夜間，王群有經(jīng)常夜里2-3點(diǎn)鐘就起來(lái)跟蹤打藥施肥，相當辛苦。職工們看到王群這么盡心盡職地工作，都伸出手來(lái)夸贊他：“有這樣的領(lǐng)導，我們工作起來(lái)也帶勁?！?/font>
王群總是說(shuō)，管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，要適應新時(shí)代的發(fā)展，即便工作起來(lái)再困難我也要挑起這個(gè)重擔，要扛起單位這面紅旗，不能讓38大隊的榮譽(yù)在我的手中滑落。
王群就是淮海分公司眾多基層工作人員的一個(gè)縮影，在他樸素的話(huà)語(yǔ)中，顯示出新時(shí)代農業(yè)工作者的責任和擔當，讓我們向基層農業(yè)工作人員致敬！圖為王群背著(zhù)藥桶在田頭補化除。
